رسیدن به اهداف سازمانی و در نتیجه بقای سازمان بدون توجه و بررسی جدی منابع انسانی امکان پذیر نیست. منابع انسانی مهم ترین و اصلی ترین عامل توسعه جوامع و…
۷۷۱/۰ بصیر مدیران ۳۴/۳ ۸۳۰/۰ ۹۰۸/۰ ۲۵۱ ۹۶/۱ ۳۶۵/۰ کارشناسان ۲۴/۳ ۷۵۶/۰ متواضع مدیران ۱۸/۳ ۸۲۹/۰ ۱۹۳/۰ ۲۵۱ ۹۶/۱ ۸۴۷/۰ کارشناسان ۱۶/۳ ۸۷۴/۰ کل مدیران ۴۲/۳ ۷۶۶/۰ ۹۵۷/۰ ۲۵۱ ۹۶/۱…
فرض پژوهش: بین میانگین نمرات مدیران و کارشناسان تفاوت معنی دار وجود دارد.جدول ۱۲-۴: بررسی تفاوت بین میانگین نمرات رهبری خدمتگزار در بین مدیران و کارکنان متغیر گروه میانگین انحراف…
۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p معنی دار بودن ۴۲۶/۰=r ۴۱۰/۰=r ۳۹۷/۰=r ۳۲۲/۰=r ۴۳۲/۰=r ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p کل ۴۲۹/۰=r ۴۳۶/۰=r ۴۷۵/۰=r ۴۴۰/۰=r ۴۸۳/۰=r ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p بررسی جدول…
توانمندسازی شایستگی ۱۰۶/۰=r ۰۹۵/۰=r ۱۲۳/۰=r ۰۹۹/۰=r ۱۱۳/۰=r ۰۹۳/۰=p ۱۳۱/۰=p ۰۵۱/۰=p ۱۱۵/۰=p ۰۷۴/۰=p خودمختاری ۲۵۶/۰=r ۲۸۰/۰=r ۳۴۱/۰=r ۳۸۳/۰=r ۳۳۷/۰=r ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p تاثیرگذاری ۳۸۲/۰=r ۴۱۰/۰=r ۴۴۹/۰=r ۴۰۴/۰=r ۴۴۴/۰=r ۰۰۰/۰=p
۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p کل ۷۳۲/۰=r ۶۸۸/۰=r ۷۷۶/۰=r ۷۳۶/۰=r ۸۰۳/۰=r ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p بررسی جدول فوق سطر اول متناظر با هر بعد، بیانگر میزان همبستگی (r) و…
بازسازی با تغییر نقش اعضای گروه، قوانین و مقررات، ایجاد وابستگیهای متقابل بین اعضا و سایر تغییرات ساختار وضع موجود را برهم می زنند. افزودن یک نیروی مخالف به صورت…
۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p احترام ۵۳۷/۰=r ۵۱۹/۰=r ۵۹۷/۰=r ۵۲۰/۰=r ۵۹۷/۰=r ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p انصاف ۴۹۵/۰=r ۴۵۶/۰=r ۵۳۹/۰=r ۵۴۵/۰=r ۵۵۵/۰=r ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p ۰۰۰/۰=p قابلیت پیش بینی ۶۶۳/۰=r ۶۰۹/۰=r ۶۱۰/۰=r…
هنگامی که کمبود منابع (مثل پول، فرصتهای ترقی و ارتقای مقام، محل یا دفتر کار) موجب بروز اختلاف شده باشد، می توان با افزایش منابع هردوطرف را راضی کرد(هردو گروه…
جدول ۱۰-۴: بررسی رابطه بین رهبری خدمتگزار و اعتماد سازمانی و ابعاد آنها رهبری خدمتگزار خدمت رسان گروه ساز بصیر متواضع کل اعتماد سازمانی ارتباطات ۶۷۴/۰=r ۶۴۲/۰=r ۷۰۰/۰=r ۶۹۷/۰=r ۷۳۸/۰=r…